Nowi partnerzy na czele z Aleksandrem Katuninem (do 2004 roku będącym założycielem i udziałowcem "Evrazholdingu") właścicielem - nie licząc innych firm logistycznych i produkcyjnych - międzynarodowej firmy handlowej "Carbofer", zajmującej się stalą i surowcami, nabyli 50 proc. +2 akcji korporacji ISD. Właścicielami 49,99 proc. akcji korporacji ISD pozostają obecni udziałowcy - Serhij Taruta i Oleh Mkrtczan.

- Cieszymy się z dołączenia nowych partnerów do Korporacji ISD- mówi Serhij Taruta,przewodniczący Rady Dyrektorów korporacji ISD. - Krok ten jest ważnym i koniecznym etapem w realizacji wcześniej zapowiedzianej strategii korporacji ISD - stworzenie potężnej zintegrowanej pionowo spółki ukraińskiej i wzmocnienie jej pozycji jako jednego z liderów światowego przemysłu metalurgicznego.

Transakcja dotycząca wejścia kapitałowego nowych partnerów do korporacji ISD była przygotowywana od ponad roku, przy jednoczesnym i ciągłym monitorowaniu efektywności działań antykryzysowych, które były przeprowadzane przez podmioty gospodarcze korporacji ISD.

Transakcja obejmuje wyłącznie aktywa metalurgiczne, które należą do struktury korporacji ISD, warunki transakcji nie dotyczą innych aktywów, które posiadają główni beneficjenci korporacji.

Poszukiwanie partnerów strategicznych trwało przez ostatnie trzy lata. Jednym z najważniejszych warunków tego procesu była gotowość partnera na wejście do transakcji z wystarczająco głębokim stopniem możliwości połączenia aktywów. Wybór partnera w naturalny sposób został utrudniony poprzez spadek inwestycyjnej atrakcyjności przemysłu metalurgicznego Ukrainy oraz kraju samego w sobie, niedbały stosunek do rozwoju instytucji ochrony praw właścicielskich, brak realnej walki z korupcją, przeciwdziałania nadużyciom państwowych monopolii naturalnych itp.

Szczególnie warto zaznaczyć, iż nowi partnerzy korporacji nabyli pakiet akcji w czasie zapaści rynkowej ze zrozumieniem potencjału po zakończeniu wszystkich rozpoczętych programów modernizacji technicznej aktywów spółki. Obecna elastyczna baza aktywów pozwoliła ISD podczas kryzysowego 2009 roku adaptować ofertę produktów do nowych zmieniających się realiów rynkowych, a jej główna przewaga konkurencyjna została osiągnięta poprzez modernizację na większą skalę głównego majątku w latach 2004-2008.

Główny efekt synergii w 2010 roku korporacja ISD może uzyskać w wyniku zakończenia finansowania istotnych modernizacji głównych procesów produkcyjnych w ukraińskich hutach, uruchomienia instalacji kogeneracyjnych i całego szeregu innych projektów wymagających wysokiej jakości know-how.

Korporacja ISD jest pewna, iż takie kroki pozwolą na uzyskanie przez wiodące ukraińskie aktywa poważnej przewagi po stabilizacji trendów na światowym rynku.