PARTNERZY PORTALU partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Huta Pokój – złotówka ważniejsza od tony

Autor: wnp.pl (PIM)
05-09-2017 18:06
Huta Pokój – złotówka ważniejsza od tony

Huta Pokój wprowadzi nowe produkty, zrezygnuje z nierentownych wyrobów i klientów

Fot. PTWP (Andrzej Wawok)

Nowa strategia Huty Pokój zakłada prymat rentowności nad wolumenami sprzedaży. Prezes Witold Wójcicki zapowiada całkowitą zmianę filozofii pracy zakładu: nowe produkty, wzrost efektywności i synergie w ramach Węglokoksu.


  • Huta wprowadzi nowe produkty, zrezygnuje z nierentownych wyrobów i klientów.
  • Za trzy lata huta ma zwiększyć wynik EBITDA do 38 mln złotych.
  • W 2020 spółka ma być gotowa do samodzielnego inwestowania lub wypłaty dywidendy.
Witold Wójcicki, pełniący od niedawna funkcję prezesa Huty Pokój przedstawił strategię na lata 2017 – 2020. Według Wójcickiego najważniejsze jest zwiększenie efektywności huty. – Kiedy przychodziłem do firmy wszyscy rozmawiali o tonach, a w biznesie chodzi o pieniądze i ja chce rozmawiać o pieniądzach – mówi Wójcicki i zapowiada wiele zmian w działalności firmy.

Zdaniem Wójcickiego słabością Huty Pokój jest archaiczna struktura organizacyjna, która nie jest nastawiona na biznes. - Mamy bardzo nierynkową organizację sprzedaży. Nie potrafimy aktywnie pozyskiwać klientów. Mamy monokulturę sprzedaży i jesteśmy uzależnieni od kilkunastu dużych klientów. Co ciekawe oni zarabiają, a my wciąż mamy ujemne wyniki finansowe – mówi Witold Wójcicki.

Obecna sytuacja huty powoduje zmęczenie i niepewność personelu, co nie sprzyja efektywnej pracy. Obok efektywności po stronie minusów Wójcicki stawia także niewielki stopień przetworzenia produktów, a także niski poziom automatyzacji produkcji i procesów. - Zespół walcowni jest równie archaiczny, co wielki piec, który stoi wyłączony w centrum miasta – mówi Witold Wójcicki. Przy okazji wspomniał, że silnie zmonopolizowany rynek wsadu jest słabością całego polskiego biznesu stalowego. – W Polsce jesteśmy uzależnieni od ArcelorMittal, która w zasadzie dyktuje ceny. Są one bardzo zmienne. Rynek walutowy nie jest tak zmienny i nieprzewidywalny, jak rynek wsadu w Polsce – uważa Witold Wójcicki, poprzednio silnie związany w bankowością.

Problemem jest wysokie zadłużenie zakładu obejmujące m.in. prawie 50 mln złotych, które poprzednie zarządy pożyczyły na spłatę opcji walutowych zawartych w latach 2007 – 2008. Banki na pewno na tym zarobiły – dodał z przekąsem Wójcicki.

Przypomniał także, że w latach 2000 – 2012 w różnej formie wyprowadzono z przedsiębiorstwa 320 mln złotych. - Do dziś się to na nas odbija, bo brak gotówki nie sprzyjał inwestycjom – powiedział Witold Wójcicki i pokazał, jak się to odbiło na wynikach finansowych firmy.

KOMENTARZE (9)




SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


45 768 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

308 212 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 846 ofert w bazie

2 782 267 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP