Skomentuj 
Podziel się!
Udostępnij
Twittnij
Wyślij
Drukuj
KGHM Polska Miedź SA przechodzi okres zasadniczych zmian i walczy o pozycję światowego lidera w branży miedziowej. Spółka sprzedała swoje "srebra rodowe" Polkomtel i Dialog oraz podpisała umowę warunkową zakupu kanadyjskiej Spółki Quadra FNX.
Dobra koniunktura makroekonomiczna daje Zarządowi jak nigdy dotąd w historii działalności Spółki, możliwość podejmowania skutecznych decyzji gospodarczych, niezbędnych dla utrzymania konkurencyjności KGHM Polska Miedź SA na rynkach międzynarodowych. Szczególnej uwagi wymagają decyzje w obszarze gospodarki dostępnymi złożami oraz najnowszych procesów technologicznych rzutujących na ich wzbogacanie i przeróbkę.
Miedziowe safari czyli polowanie na złoża
Warunkowa umowa zakupu kanadyjskiej spółki Quadra FNX Mining Ltd. za około 9,44 miliardów zł. z uwzględnieniem 41 % premii (!?) ponad średnią cenę jej akcji oraz udział (około 120 mln zł.) w projekcie Afton-Ajax (docelowo około 1,6 mld zł.) to początek miedziowego Safari, polowania na światowe złoża miedzi i metali szlachetnych. Podkreślenia wymaga fakt, iż w dobie koniunktury, ceny za złoża są nader wysokie i dlatego każda wydana złotówka powinna być przez Zarząd dobrze przemyślana, by nie było to chwilowe eldorado na dalekim zachodzie. KGHM Polska Miedź SA jako uczestnik światowego rynku miedzi posiada wieloletnie doświadczenie i powinien wyciągnąć wnioski po nieudanej inwestycji w Kongu i ryzykownym projekcie eksploracyjnym Weisswasser w Saksonii. Afrykańska przygoda kosztowała spółkę prawie 40 mln USD i trwała 12 lat, a "niemieckim safari" interesowała się prokuratura. Już dziś pojawiają się spekulacje, że istnieje możliwość wyjścia z projektów w Saksonii i Afton-Ajax.
Nieodpowiedzialność, czy ryzyko handlowe? Najwyższy już czas by w planach dostępu do nowych złóż wykorzystując dobrą koniunkturę, Zarząd Polskiej Miedzi bardziej stanowczo uwzględnił racjonalne i pełne wykorzystanie pozostających w jego potencjalnej dyspozycji zasobów miedzi w polskich obszarach złożowych. Polskie złoża należą do jednych z największych na świecie, zalegają w rejonach Bytomia Odrzańskiego i Głogowa jak również w tzw. "starym zagłębiu miedziowym" i w rejonie od Bolesławca w kierunku Żagania i Żar oraz w OG Radwanice i Gaworzyce. Dlatego na uznanie zasługuje fakt realizacji przez spółkę dwóch nowych projektów eksploracyjnych w Wartowicach. Planując zakup działających aktywów i udział w projektach eksploracyjnych pozwoli w KGHM Polska Miedź SA na zwiększenie produkcji miedzi w koncentracie z obecnych 500 tys. ton do 700 tys. ton w 2017 r.
Studnia bez dna czy "Kana Galilejska"?
Przyglądając się projektom badawczym Polskiej Miedzi których koszt sięga setek milionów złotych, oraz planom zakupowym nowych złóż za miliardy złotych, rodzi się pytanie. Czy Zarząd działa w Matrixie, czy też realnie spogląda w przyszłość i twardo stąpa po ziemi? Poczucie odpowiedzialności za region znajduje odbicie w przyjętej strategii rozwoju KGHM Polska Miedź SA. Mam nadzieję, iż poczucie odpowiedzialności ciąży też na odważnych decyzjach Zarządu. W przypadku rozpatrywania perspektyw rozwojowych (25-30 lat) i ciągłości funkcjonowania spółki, na każdym kroku należy dołożyć maksimum staranności w obszarach syntetycznej analizy tendencji światowych w zakresie wzrostów i spadków koniunktury w branży. Oby sprzyjająca koniunktura i blask złota nie oślepił decydentów, gdyż atrakcyjnych, o niskim ryzyku inwestycyjnym i dostatecznie zbadanych złóż jest coraz mniej w świecie, a cuda rzadko się zdarzają. Liczmy na zdrowy rozsądek i realną rzeczywistość, bo świat i Europa odczuwa dziś kryzys.
Miedziowe eldorado – wykorzystać szansę.
Określając perspektywy rozwoje KGHM Polska Miedz SA, konieczne jest szybkie rozstrzygnięcie, od kiedy i jaką technologią możliwe będzie rozpoczęcie przemysłowego zagospodarowania nowych polskich obszarów złożowych. Zgromadzone w tych partiach zasoby złożowe wymagają zaplanowania i skutecznego wdrożenia na szeroką skalę procesu optymalizacji technologii wybierania i przerobu rudy miedzi przy zastosowaniu najnowocześniejszych technik i technologii w górnictwie, przeróbce i hutnictwie Główne zadania muszą być podjęte właśnie teraz, w korzystnym dla firmy okresie. Daje się jednak zauważyć tendencję i silny nacisk na pozyskanie zagranicznych złóż miedzi bez istotnych elementów zrównoważonego rozwoju i wzajemnej synergii obecnych aktywów spółki. Jako jeden z głównych celów strategicznych powinno mocniej wymieniać się dywersyfikację działalności grupy kapitałowej KGHM Polska Miedź SA. Ewolucja jaką na przestrzeni 20 lat przechodziła grupa kapitałowa Polskiej Miedzi, jak i obecna jej struktura jest mało czytelna i powinno rozpocząć się proces jej restrukturyzacji dostosowany do obecnej strategii Spółki.
Wprawdzie w komunikatach spółki czytamy informacje o zwiększeniu skali inwestycji w eksploatację złóż, hutnictwo oraz sektor energetyczny ale uruchamia się ryzykowne projekty i kupuje uzdrowiska. Światowe ambicje inwestycyjne nadszarpną budżet spółki, która spostrzegana jest jako strategiczny partner chcący inwestować grube miliardy złotych za granicą. Na razie cieszy deklaracja dobrej woli i chęć współpracy KGHM Polska Miedz SA z przedstawicielami chińskiego koncernu Minmetals, który być może zainwestuje gotówkę w polskie know- how i nowe wspólne projekty. Oceniając decyzje, deklaracje, projekty i plany miedziowego kolosa z Lubina, życzmy sobie by nie ziściło się przysłowie; "mądry Polak po szkodzie".
--------------------
Andrzej Zibrow jest byłym członkiem zarządu KGHM Metale SA i byłym prezesem Dolnośląskiej Spółki Inwestycyjnej – Grupa Kapitałowa KGHM Polska Miedź SA.
KOMENTARZE (0)
Do artykułu: KGHM w blasku złota?