PARTNERZY PORTALU partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Polemika ws. Huty Pokój: Przypisywanie byłemu zarządowi błędów to nieuprawnione nadużycie

Autor: wnp.pl (PIM)
09-10-2017 09:30 |  aktualizacja: 09-10-2017 10:00

Zdaniem Henryka Sławika, prezesa Huty Pokój w latach 1997-2016, kierujący nią obecnie Witold Wójcicki podczas niedawnej sesji rady miejskiej w Rudzie Śląskiej przedstawił nieprawdziwy obraz działania huty w poprzednich latach. - Wystarczyło się chociażby pobieżnie zapoznać z dokumentami spółki, aby uniknąć wprowadzania w błąd opinii publicznej nieprawdziwymi informacjami - komentuje Henryk Sławik.

Były prezes huty nie zgadza się także ze zdaniem o wyprowadzeniu ze spółki 320 mln złotych - wskazuje, że to legalna, podjęta przez właściciela decyzja o przeznaczeniu zysku na dywidendę. „Zarząd zawsze wnioskował o pozostawieniu co najmniej 50 proc. zysku w spółce, a po roku 2008  wnioskowano o pozostawienie nawet całego zysku”. Henryk Sławik zauważa także, że fundusze przeznaczone na opcje walutowe huta i tak by straciła, bo powiększyłyby dywidendę, a kredyt zaciągnięty na spłatę opcji walutowych nie ma żadnego wpływu na obecny poziom zadłużenia spółki.

Według Henryka Sławika oparcie strategii rozwoju na rentowności, a nie wolumenach to nic nowego - było już elementem przygotowanej przez niego i jego zarząd „Strategii grupy kapitałowej Huta Pokój na lata 2016-2020”, a potem zostało przywłaszczone przez obecny zarząd i przedstawione jako nowość, która całkowicie zmieni filozofię pracy zakładu. Przygotowana przez zarząd Henryka Sławika strategia zakładała m.in. zmianę modelu biznesowego grupy kapitałowej i szereg inwestycji „związanych ze zwiększeniem stopnia przetwarzania produktów (zwiększenia wartości dodanej), nowymi liniami produktowymi, automatyzacją i digitalizacją biznesów, zwłaszcza segmentu konstrukcji stalowych”. Głównym założeniem polityki handlowej był właśnie „prymat rentowności nad sprzedażą”.

Komentując wpływ na rentowność zakupu slabów, Henryk Sławik stwierdził, że kiedy slaby z ArcelorMittal są zbyt drogie, można korzystać z innych źródeł i za jego czasów tak robiono. Dodał, że dywersyfikacja źródeł zaopatrzenia była zapisana w dokumentach spółki. Napisał także, że w jego czasach nie było tak, że huta traciła, a pośrednicy zarabiali.

Henryk Sławik napisał również, że struktura organizacyjna huty była stale usprawniana i na bieżąco dopasowywana do realizowanej strategii, pracowano w zespołach interdyscyplinarnych i strukturach macierzowych - zadaniowych i projektowych, wdrażano wielostanowiskowość, a także przekwalifikowywano pracowników w celu ich alokacji do rentownych biznesów.

Zdaniem Henryka Sławika ogromnym sukcesem huty „ustabilizowanie sytuacji właścicielskiej i gospodarczej Huty Pokój na przełomie 2015/2016, co zapobiegło upadłości spółki”.
Podobał się artykuł? Podziel się!

KOMENTARZE (15)


SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


40 355 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

579 093 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 866 ofert w bazie

2 782 267 ofert w bazie


397 662 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNER

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP