Z każdym rokiem zaostrza się konkurencja na rynku stali na wyroby gotowe, zarówno w zakresie oferty produktowej jak i cenowej.

Udział importu w krajowym zużyciu stali od kilku lat sięga 60-63 procent. I choć taka sytuacja jest korzystna z punktu widzenia odbiorców, producenci nie mają powodów do zadowolenia. Głównym powodem są rosnące ceny surowców i mediów energetycznych.

W sektorze stalowym rosną też koszty dostosowań do wymogów ekologicznych. W Europie producenci i dystrybutorzy starają się sprostać wymogom rosnącej konkurencji na rynku stali. Często podejmują próby konsolidacji. Czy na polskim rynku można się spodziewać tego typu zmian?

- Trudno powiedzieć - podkreśla w rozmowie z portalem wnp.pl Wojciech Szulc, kierownik Zakładu Analiz Techniczno- Ekonomicznych Instytutu Metalurgii Żelaza. - W upływającym roku niewątpliwie ważnym wydarzeniem na rynku dystrybucji było przejęcie przez ArcelorMittal spółki Cognor. Tym samym koncern ArcelrorMittal umocnił swą dotychczasową pozycję na ryku dystrybucji. Na pewno drugim takim wydarzeniem jest budowa holdingu rurowego przez Alchemię.

Zdaniem Wojciecha Szulca konsolidacja przemysłu rurowego jest korzystna, przede wszystkim dlatego, że tego przemysłu nie ma zbyt dużo. Dzięki konsolidacji sektor umocniłby swą pozycję względem zagranicznych konkurentów.

Potrzeby konsolidacji w sektorze stali nikt nie kwestionuje. Z drugiej strony budzi czasem także pewne obawy. Dystrybutorzy stali obawiają się dominacji producentów, którzy inwestują we własne sieci dyustrybucji.

- Ich obawy wynikają z tego, że producenci coraz bardziej wchodzą w obszary dotąd zajmowane właśnie przez niezależnych dystrybutorów - zauważa Wojciech Szulc. - Na krajowym i zagranicznym rynku stali obserwujemy już pod dłuższego czasu podejmowane przez producentów próby konsolidacji pionowej. Dzięki temu producenci osiągają korzyści - marża zostaje w grupie.

Pozycja dystrybutorów niezależnych wydaje się jednak niezagrożona. Często oferują oni produkty i usługi, których nie zapewni duży koncern.
By zwiększyć przewagę konkurencyjną dystrybutorzy inwestują w budowę centrów serwisowych i poszerzają zakres usług. Niektóre firmy dystrybucyjne decydują się poszukiwanie nisz rynkowych, w które z powodzeniem będą mogły wejść ze swym produktem.