PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Prezes Bumaru: nie śni mi się po nocach połykanie innych firm

Autor: wnp.pl (Piotr Myszor)
22-02-2013 14:21
Prezes Bumaru: nie śni mi się po nocach połykanie innych firm
fot. PTWP

Jestem absolutnie przekonany o tym, że najlepszą drogą dla wzmocnienia konkurencyjności polskiego przemysłu obronnego jest jego konsolidacja kapitałowa. Na przestrzeni ostatnich 20 – 30 lat tak właśnie powstawały największe europejskie firmy zbrojeniowe – uważa Krzysztof Krystowski, prezes Grupy Bumar.

Jak chciałby Pan widzieć konsolidację polskiego przemysłu zbrojeniowego i jaką przewiduje Pan w nim rolę Bumaru? Stworzone niedawno konsorcja zadaniowe to etap pośredni...
- Moim zdaniem stawianie alternatywy między współpracą zadaniową, a współpracą kapitałową jest niesłuszne. Te rzeczy się nie wykluczają, ale też nie muszą się wiązać. Same powiązania kapitałowe w sposób zupełnie naturalny wymuszają jednak koordynację i dzielenie się pracą. Jeśli natomiast mówimy o powiązaniach wokół poszczególnych produktów i projektów, to równie dobrze można to realizować mając powiązania kapitałowe jak i bez nich.

Które rozwiązanie jest Pana zdaniem lepsze?

- To co teraz powiem, mówię jako osoba, która interesuje się sprawami państwa, sprawami przemysłu, jako były wiceminister gospodarki, a nie jako obecny prezes Grupy Bumar: jestem absolutnie przekonany o tym, że najlepszą drogą dla wzmocnienia konkurencyjności polskiego przemysłu obronnego jest jego konsolidacja kapitałowa. Powiązania zadaniowe, doraźne to działania na krótką metę - dziś są, a jutro może ich nie być. Dzisiaj komuś jest na rękę współpracować z daną firmą, a jutro już nie będzie. Tymczasem powiązania kapitałowe tworzą właściwie nowy podmiot, który ma swój potencjał ekonomiczny, pozwala spółkom wspierać się wzajemnie finansowo, który pozwala zmniejszać się ryzyko poprzez zwiększenie dywersyfikacji.

W przyszłości polski przemysł zbrojeniowy powinien działać w ramach jednej grupy. Takie rozwiązania sprawdziły się w Europie, gdzie były przeprowadzane na przestrzeni ostatnich 20 – 30 lat. Proszę spojrzeć choćby jak zrobili to Finowie. Przecież Patria nie została założona jako grupa, tylko powstawała latami przez łączenie działających wcześniej osobno firm. Włoska Finmeccanica i francusko - niemiecki EADS powstawały tak samo. Wszyscy się łączą, wiedzą że od skali zależy siła. My jak zwykle realizujemy strategiczne rozwiązania z opóźnieniem. Warto by było, żebyśmy się uczyli szybciej.

KOMENTARZE (9)




SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


54 979 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNER

  • partner serwisu

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP