PARTNER PORTALU partner portalu wnp.pl
partner portalu wnp.pl
Menu

wnp.pl - portal gospodarczy

Szukaj

Rohrwerk Maxhütte GmbH: Dalszą prywatyzację WRA postrzegamy krytycznie

Autor: wnp.pl (Renata Dudała)
12-01-2009 10:00
Rohrwerk Maxhütte GmbH: Dalszą prywatyzację WRA postrzegamy krytycznie

Dalszą prywatyzację WRA postrzegamy raczej krytycznie... w pełni dostrzegamy trudną sytuację wokół zakładu, który na skutek długiego zarządzania i eksploatowania przez TFS nie mógł rozwijać się technologicznie - mówi dla wnp.pl Karl Reyzl, prezes zarządu Rohrwerk Maxhütte GmbH, spółki matki ZPR Buczek Sp. z o.o. oraz Rohrwerk Maxhütte Polska Sp. z o.o., do której należą udziały w WRA.

Jaki był miniony rok dla firmy?
- Rok 2008, mimo pierwszych oznak kryzysu gospodarczego i finansowego w czwartym kwartale, był dla Rohrwerk Maxhütte Gmbh rokiem sukcesów. Zakończył się znacznym, pozytywnym wynikiem.

Przez cały rok wykorzystywano pełne moce produkcyjne, osiągając wynik 95.000 t. Zrealizowano znaczne inwestycje, których pozytywne skutki są coraz wyraźniej widoczne. Rozszerzona została współpraca z naszym polskim partnerem ZPR Buczek w zakresie dostaw rur i zleceń walcowania. Obecnie przygotowujemy się do nabycia dalszych urządzeń oraz kolejnych udziałów w spółce.

Dalszą prywatyzację WRA postrzegamy natomiast raczej krytycznie. Wzięliśmy udział w przetargu na nabycie udziałów od Towarzystwa Finansowego Silesia(TFS) i złożyliśmy ofertę. Jednakże w pełni dostrzegamy trudną sytuację wokół zakładu, który na skutek długiego zarządzania i eksploatowania przez TFS nie mógł rozwijać się technologicznie.

-Jakich zmian należy oczekiwać w 2009 roku?

- Rok 2009 będzie dla nas, tak jak dla wszystkich przedsiębiorców branży stalowej, niemałym wyzwaniem. Z uwagi na spadek nowych zleceń z branży motoryzacyjnej, także w branży rur odnotujemy spadek zleceń. Dlatego też plan na rok 2009 zakłada mniejszą produkcję niż w roku 2008.

Jak obecna sytuacja rynkowa wpływa na plany firmy związane z sektorem rurowym - na przykład Walcownią Rur Andrzej?

- Ze względu na to, że w obecnej sytuacji nie są możliwe żadne prognozy, szczególnie ważne jest to, aby maksymalnie elastycznie reagować na rynek. W ubiegłych latach przygotowaliśmy się do takiej sytuacji. Najważniejsze było to, aby jak najwięcej kosztów stałych uczynić kosztami zmiennymi. Istotnymi elementami było wprowadzenie kont czasu pracy, zależnych od wyniku składników wynagrodzeń współpracowników oraz przyznanie im udziału w zysku.

Ponadto elastyczny rozkład czasu pracy, wykorzystanie pracowników tymczasowych w chwili spiętrzenia zleceń, jak również elastyczna organizacja produkcji. Ważną częścią naszej strategii jest to, aby te pozytywne doświadczenia zostały wykorzystane przy naszym zaangażowaniu w Polsce.

Rozmawiała: Renata Dudała

KOMENTARZE (0)

Artykuł nie posiada jeszcze komentarzy! Twój może być pierwszy. Wypowiedz się!



SUBSKRYBUJ WNP.PL

NEWSLETTER

Najważniejsze informacje portalu wnp.pl prosto do Twojej skrzynki pocztowej

Wnp.pl: polub nas na Facebooku


Wnp.pl: dołącz do nas na Google+


53 899 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

1 048 524 ofert w bazie

POLECANE OFERTY

5 763 ofert w bazie

2 782 331 ofert w bazie


397 664 ofert w bazie

GORĄCE KOMUNIKATY

Wyszukiwanie zaawansowane
  • parking
  • bankiet
  • catering
  • spa
  • klub
  • usługi
  • rekreacja
  • restauracja
467 ofert w bazie

PARTNER

  • partner serwisu

POLECAMY W SERWISACH GRUPY PTWP