ArcelorMittal Distribution Solutions Poland, jako część koncernu ArcelorMittal, specjalizuje się w dystrybucji wyrobów hutniczych oraz usługach polegających na precyzyjnym cięciu i wykrawaniu blach.

Dobrze rozwinięta sieć składów dystrybucyjnych oraz biur handlowych, pełna gama oferowanych wyrobów i usług, pozwala spółce zapewnić obsługę klientów z całej Polski.

Stalowe centra serwisowe wykonują cięcie wzdłużne oraz poprzeczne blach zimno i gorąco walcowanych, zapewniając odpowiednią jakość wyrobów i terminowość dostaw, w tym dostarczanie produktów w systemie "just in time".

5 maja 2011 roku oficjalnie zakończono transakcję przejęcia składów należących do Cognora. Zaraz potem zreorganizowano sieć handlową i dystrybucyjną, zintegrowano system IT.

Sieć AMDS liczy obecnie 18 składów dystrybucyjnych zlokalizowanych w całej Polsce, w tym 4 składy centralne usytuowane na południu kraju.

Zakończono właśnie restrukturyzację mającą na celu optymalizację zasobów spółki i dostosowanie jej do nowego modelu działania na rynku.

Sieć dystrybucyjna uzupełniły 3 centra serwisowe usytuowane w Bytomiu, Krakowie i Wałbrzychu. Po zamknięciu składu w Brzegu, rynek i klientów przejęły składy we Wrocławiu i Opolu.

- Mamy trzy zbrojarnie w Warszawie, Gdańsku i nowo otwartą w Dąbrowie Górniczej - podkreśla Marek Dolina, prezes zarządu AMDS. - Utworzyliśmy nową organizację AMDS Buisness Division East z siedzibą w Katowicach, która obejmuje swym zasięgiem Polskę, Europę Centralną wraz z Austrią i Europę Południowo-Wschodnią wraz z Bałkanami oraz Turcją.

Jak dodaje Marek Dolina, w Polsce skonsolidowano w jednej organizacji centra serwisowe AMDS, sieć dystrybucyjną AMD, zakłady produkujące wyroby dla sektora budowlanego AMC oraz nowy zakład w Łazach koło Zawiercia wytwarzający wyroby cięte i spawane z blach grubych. Łącznie, polska organizacja AMDS liczy obecnie 1250 pracowników zatrudnionych w 26 centrach produkcyjno- -dystrybucyjnych.

- Nasze plany rozwojowe spoczywają na razie w szufladach, gdzie czekają na wyraźny sygnał ze strony rynku - mówi Marek Dolina. - Obecna sytuacja nie sprzyja inwestycjom, skupiamy więc działania na konsolidowaniu organizacji, sprzedaży, optymalizowaniu wykorzystywania zasobów ludzkich i produkcyjnych. Jednym słowem: redukujemy koszty i oszczędzamy, starając się realizować jednocześnie plany sprzedaży i osiągać założone wyniki.